企业经营的目的还是要利润的,怎样提升利润是每一个企业每时每刻都在思考的问题.利润的提升有什么好办法呢?有六大策略可讲.
1、削减退货来降低成本
退货成本也是网格塑料托盘成本中一个重要的组成部分.退货成本是因退货商品受损或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费用和其他事务性费用.一般是商品提供者承担退货所产生的各种费用,而退货方不承担商品退货而产生的损失.由于这类商品一般数量较少,配送费用有增长的趋势.不仅如此,这类商品很分散,商品入库、账单处理等业务也很复杂.因此,削减退货成本是网格塑料托盘成本控制活动中需要特别关注的问题.
2、加倍的配送降低成本
建立短时间、正确满足用户订货要求的送货体制是网格塑料托盘发展的客观要求.但是,随着高频率、小单位配送要求的增多,更需要企业采取加倍的配送方式,须重视配送车辆计划管理,提升装载率以及车辆运行管理.
企业要通过构建配送计划物流行业使生产商配送车辆计划的制订与生产计划联系起来进行,同时通过物流行业也能使卖家将配送车辆计划与进货计划相匹配,从而提升配送效率,降低物流和进货成本.
3、现代化进行网格塑料托盘管理
网格塑料托盘现代化是以网格塑料托盘作为一个大标准,制订标准内部设施、机械设备、工具等各个分标准的技艺现代;制订标准内各个分领域如包装、装卸、物流等方面的工作现代;以标准为出发点,研究各分标准与分领域中技艺现代与工作现代的配合性,统一整个网格塑料托盘标准的现代.
4、现代物流行业的构建降低成本
要实现企业与合作企业之间加倍的交易关系,须借助于现代物流行业的构建,尤其是利用互联网等高新技艺来完成网格塑料托盘全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到终端客户的所有过程服务.一方面各种业务处理可以正确、迅速地进行;另一方面,企业也能由此建立起完善的双面平板托盘经营标准.
5、实现生产链管理来降低成本
实现生产链管理要求企业协调与其他企业以及客户、物流业者之间的关系,提升对客户的塑料周转箱服务,实现整个生产链的效率运行.正因为如此,企业不仅要加强对网格塑料托盘部门或生产部门的控制,同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制.实现生产链管理可以确保企业利益,同时也是企业降低双面平板托盘成本的方法.
6、从流通全过程的视角来加强成本的管理
对于一个企业来讲,控制网格塑料托盘成本不单单是本企业的事情,而应该考虑从产品制成到终用户整个流通过程的网格塑料托盘成本.网格塑料托盘设施的投资或扩建与否,要视整个流通渠道的发展和要求而定.企业原来网格塑料托盘建设的投资方向有可能变化,需要建立新型符合现代双面平板托盘发展要求的网格塑料托盘中间.显然,这些投资对企业来说,尽管增加了双面平板托盘成本,但从整个流通过程来看,却大大提升了网格塑料托盘效率.
